.

2012欧洲杯足球比分:詳盡PDCA解讀(包含日常生活中的詳細應用方法解析)

來源:比高顧問 | 發布時間:2017/07/17 | 瀏覽次數:

足球比分90vs足球比分 www.oafso.com.cn  前言

現在對質量工具的介紹和使用指導的文章很多,大多數都是用于質量管理與改進的,實際上質量管理與日常的管理是密不可分,息息相關的,質量管理的思路方法同樣適用于日常管理。本文對PDCA進行了詳細解讀和闡述,并在將其日常生活中的應用做了詳細解析。

 

1


PDCA是什么?

 

PDCA是由英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(修正)的第一個字母組成的,PDCA是按照這樣的順序進行質量管理的循環。PDCA四個英文字母及其在PDCA循環中所代表的含義如下:

 

P(Plan):計劃,確定方針和目標,確定活動計劃;

D(Do):執行,實地去做,實現計劃中的內容;

C(Check):檢查,總結執行計劃的結果,注意效果,找出問題;

A(Action):行動,對總結檢查的結果進行處理,成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化;失敗的教訓加以總結,以免重現,未解決的問題放到下一個PDCA循環。

2


PDCA步驟

PDCA循環四個階段根據需要可分為8個步驟:分別是分析現狀、分析原因、找出主要原因、制定計劃、執行計劃、調查效果、總結教訓、下一循環。

 

 分析現狀、發現問題

在做計劃之前,需要分析一下現狀是什么樣子的?問題在哪里?可以分析質量問題、交期的問題、安全的問題以及效率的問題。

第一步找到問題,就像醫生看病一樣。


 分析影響因素

第一步把脈,第二步把完脈了,分析各種問題中的影響因素,這個時候就可以用很多方法了,比方說魚骨圖、5W2H、4M等等,用這些方法來分析,到底有哪些因素? 


 分析主要因素

把所有的分析因素分析完了以后,再來分析主要因素是什么。每一個問題的產生,都有少數主要的因素,比方說影響這個問題的產生有十個因素,按照二八原則,大概有兩個到三個是主要因素,找到主要因素才能夠徹底解決問題,如果找不到主要因素,那問題是沒辦法解決的。


 采取措施

分析到主要原因以后,針對主要原因采取措施。在采取措施的時候,要考慮下面的這幾個問題:

我們為什么要制定這個措施?

這個措施為什么要制定?

要達到什么目標?

在什么地方去做?

由誰來做?

什么時候做?

怎樣做?


這就是5W1H

第一個W是Why,為什么要做這個事情,這是最重要的,為什么要制定這個措施?

第二個W是What,我們要到哪里去?我們要執行什么目標? 

第三個W是Where,在哪個地方做?

第四個W是Who,誰來負責完成? 

第五個W是When,什么時間完成?

這些5W1H,都要在我們的計劃里面出現,要考慮這五個問題。 


  執行

就是按照措施計劃的要求去做,開始執行,執行一般都是要求員工去執行。  


 檢查

把執行結果與要求達到的目標進行對比。

如果要檢查有一個問題,我們定計劃的時候要分階段目標,如果沒有階段目標怎么檢查?這個事情一個月完成,那一定要說第一周到哪里,第二周到哪里,第三周到哪里,如果沒有這個,就沒辦法做檢查,所以,定計劃一定要分段來定,甚至每天、每個小時,都要有它的目標,這個時候才能檢查,如果沒有這個目標,是沒辦法檢查的。檢查完了以后進行對比。


 標準化

把成功的經驗總結出來,制定相應的標準。

把沒有解決或新出現的問題轉入下一個PDCA循環中去解決  。

每個問題不一定靠一個PDCA循環,就能夠解決掉的,有時候一次解決掉,有時候可能要轉幾次??床∫彩且謊?,最好的方法是保持自己的健康,不要去看病。

換句話說,不出問題最好,出了問題解決問題有時候,不是一次兩次就能解決掉的。

 

3


 

PDCA的來源與中國應用現狀

 

PDCA管理循環,由日本的高管們在1950年日本科學家和工程師聯盟研討班上學到的戴明環改造而成,最先是由休哈特博士提出來的,由戴明把PDCA發揚光大,并且用到質量領域,故稱為質量環和戴明環。


 

中國企業在PDCA方面應用方法比較普及,但始終處于初級階段,把PDCA應用到極致的企業不多見。其中企業結合自身的管理實踐,把PDCA簡化為4Y管理模式,讓這一經典理論得到了新的發展。

 4Y理論

Y1計劃到位

Y2責任到位

Y3檢查到位

Y4激勵到位


計劃到位:好的結果來自于充分的事前準備和有效的協同配合。

責任到位:計劃的完成需要行動的支撐,責任到人才會有真正的行動,中國成長型企業普遍存在指令不清,責任不明的狀況,所以責任到位。

檢查到位:人們不會做你期望的,只會做你監督和檢查的,檢查到位

激勵到位:有反饋必有激勵,好報才會有好人,所以激勵到位。

結果導向:結果決定著企業的有效產出,所以,4Y強調結果導向。

 

4


 

PDCA的三種類型

 

 

 周而復始 
PDCA循環的四個過程不是運行一次就完結,而是周而復始地進行。一個循環結束了,解決了一部分問題,可能還有問題沒有解決,或者又出現了新的問題,再進行下一個PDCA循環,依此類推。

 大環帶小環 

類似行星輪系,一個公司或組織的整體運行的體系與其內部各子體系的關系,是大環帶小環的有機邏輯組合體。

  階梯式上升 
PDCA循環不是停留在一個水平上的循環,不斷解決問題的過程就是水平逐步上升的過程。

                                                                   5

PDCA在日常中的應用

 

PDCA工具同樣適用日常工作之中,按照PDCA工作循環可以做到“日事清”,是進行自我管理與約束的有效工具。那么提供一個日常工作使用的日志模板如下: 

P:

今日計劃:每天計劃要做的7件事情。 
(1)計劃內容:

當天計劃要做的事情,一般6-7項(分重點項目,日常項目,臨時工作等,按重要緊急程度)也就是工作事項12345,時間、人物、事項、完成進度,關鍵注意點; 

制定今天的任務,緊迫及重要、緊迫、重要的順序。   

(2)考核標準  

(3)完成情況

(4)點一盞心燈:養成每天接受一句勵志名言格言警句的激勵,保持一種積極上進的情緒的習慣。 
 

D:

今日事務全記錄,量化目標,完成狀態。 
 實際工作內容:當天工作事項的工作內容、活動結果,工作完成情況。 

(1)執行中的具體工作、日常事務處理,每天工作流水帳,今天完成的。  


(2)今日靈感:

養成隨時記錄自己的靈感(主意、點子、思想火花、很有詩意、很有哲理的句子等),防止智力資源浪費的習慣。將一些突發的寫作靈感隨時記錄,定時整理 ;

包括每天發現的問題,解決問題的方法、合理化建議及臨時的靈感,只言片語等。只要想到就可以記錄下來,隨時隨地記錄。這些心得、靈感常常一閃而過,需要及時記錄和實踐。


(3)今日學習:知識積累,養成每天晚上回顧當天所學知識,及時復習、默寫下來并保存的習慣。每天學習記錄,學習具體內容,效果,如何在工作中實用 。


(4)每天寫項目經理日記,在管理工作中經?;嵊齙揭恍┬∥侍饣蟯蝗恢淅戳肆楦?。這些都應當記 錄下來,否則就太可惜了。


C:

檢查問題點在處理本項工作的過程中發現的問題,潛在風險,工作中應注意的情況。 解決對策:對于發現的問題,你如何去解決。  


A:

 

今日反?。貉擅刻旆此甲約旱難?、工作、思想、行為,在反思中成長,在反思中前進的習慣。

每天晚上總結歸納:經驗總結,總結一天的工作得失。  

(1)當天工作亮點、工作心得、每天心得感受。 
(2)改進方法:當天工作教訓、建議,要對所做的不滿意的事情,提出改善的方法,潛在風險及其規避措施,完成下一步的幾點行動措施。  

(3)突然閃現的靈感,對某事某物的看法:今天什么事情沒做完?(做完了什么事)、今天什么事情沒做好?(做好了什么事)、今天什么事情沒有做?(做了什么事)  


P:

明天計劃 

明天該做什么事?明天該怎么做好該做的事? 

 

明日規劃:養成每天晚上規劃第二天要做的事,按首要、緊迫、必須、打算排列好,及時提醒,做到 “當日事,當日畢”的習慣。

 

 

 

 

 

 

在線客服

點擊這里給我發消息
點擊這里給我發消息
點擊這里給我發消息
{ganrao} 一分快三计划软件 福建体育36选7开 江苏快三 有坂深雪136sw在线 微信群2元麻将案例 山西十一选五交流群 5分pk10最精准计划群 11选5云南开奖结 上证指数每日行情凤凰网 贵州快三开奘结果 广东快乐10分开奖历史 3d牛彩网字谜图迷 急速赛车网站 麻将上下分什么意思 av女优姓名对照表 贵阳麻将冲锋鸡下载